管理提升活动工作简报(第14期)

日期:2013-7-15 17:02:13     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

14

 集团公司管理提升活动领导小组办公室                                                      2013年7月12  

按语:在集团公司加强项目管理,全面提升项目管理水平中,城建公司超山花园廉租房工程项目经理部,在实践中着力项目建设,精细项目管理,其主要做法值得我们借鉴和学习。

 

精心组织  精细管理  打造客户满意工程

十七冶超山花园廉租房项目管理的主要做法

 十七冶超山花园廉租房工程项目经理部自成立以来,以集团公司企业文化理念为引领,积极践行“效率第一,用未来思考今天”的企业核心价值观,将“高效严谨、精细务实”的企业作风落实在施工生产中。在履行合同过程中,质量管理上做到“全方位、高标准、严要求”,项目工期管理上做到“精细化控制”。经过项目经理部全体人员齐心努力,积极创新地完成了项目各项工作,项目做出了特色,彰显了十七冶央企的风范。

项目自开工以来,项目部成功组织协办了马鞍山市2012年度4976套保障房建设集中开工仪式;国家住建部、国家发改委、国家审计署郑州特派办、安徽省政府、安徽省住建厅、安徽省财政厅、马鞍山市市委市政府等各级领导曾先后莅临工程工地检查指导,对超山项目均给予了较高评价。项目经理部以自身的努力,为马鞍山市保障性住房建设做出了贡献,赢得了业主单位的认可和信任,得到了马鞍山市行业主管部门、市委市政府领导的好评,为企业也赢得了信誉。该项目部在项目管理中主要做法:

1、建设团结精干的项目管理团队,确保项目总体目标顺利实现

城建公司承接了超山花园廉租房项目后,高度重视项目的前期工作工作,聘任具有有丰富项目管理经验的陈醒明同志任项目经理,配置了具有较强战斗力的项目经理部管理团队,负责项目的整体运作与管理,以确保项目总体目标的顺利实现。

项目经理部始终把项目管理团队建设作为工作重点,通过项目班子建设带动项目经理部整个管理团队建设,通过项目经理部管理团队的工作成效促进与业主、监理的沟通,取得他们的理解和信任,为项目总体目标的实现服务。

项目部班子成员内部团结,积极向上,敬业爱岗,善于查找和克服自身不足,积极向上、踏实工作,为项目部团队的和谐起到了良好的示范作用。项目经理部内部分工明确,坚持实施“谁的事情谁完成,谁的责任谁承担”。按照合同要求确定项目目标,根据项目目标明确管理责任严格进行考核,保证了项目管理系统运作的顺畅。同时,项目部服从大局,做到诚实守信,换位思考。他们克服征地拆迁影响、高压线拆除影响、边施工边出图影响、业主单位解决问题程序繁琐影响、分包单位施工管理水平参差不齐影响、雨雪天气影响,不畏艰难、敢打敢拼,以真诚的“服务”感动业主,积极排忧解难推进工程。他们高质量的“服务”得到了回报,得到了市政府行业主管部门、业主单位、监理单位、设计单位、勘探单位的理解和信任,确保了工程的顺利推进。201212月底,超山花园项目一期工程八栋1220套廉租房按期完工;2013620,二期工程五栋楼已全部结构封顶。为此,马鞍山市城市发展投资集团有限责任公司还专门给十七冶发来了表彰信。

2、目标明确,管理精细,抓好项目进度质量安全工作

超山花园廉租房项目,是马鞍山市重点民生项目之一。民生工程意义重大、责任重大,因此,项目经理部始终坚持“低成本、高效率、高品质、高服务”的管理目标,结合工程特点,优化各种资源配置,加强组织结构建设,强化各项目标管理,本着“复杂的事情简单化、定量化”的原则,将精细化管理理念融合到项目管理中,力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。

    2.1进度管理

 项目部根据与业主的合同工期目标,分别编制了一级、二级网络计划,根据进度计划安排组织各个工种的劳动力资源及机械设备、材料的配置,同时做到:劳动力组织的充足性,材料计划的准确性与及时性,工序安排的快速性。做到工序快速衔接,以合理的安排代替加班加点作为赶进度的主要手段。根据不同施工阶段,保证施工机具的充足,满足施工需要。进度偏差的控制。

1)每月25日编制下月进度计划及核查本月进度计划完成情况,每周三编制下周进度计划及核查本周进度计划完成情况。月计划的编排依据总进度计划,周计划的安排依据月计划,以此确保总进度节点。

2)工程例会制度。在每周一次的工程例会上对进度完成情况进行检查,对工期延误和滞后的分析原因,从劳动力人员变动情况、材料供应情况、环境制约、天气情况、工序安排是否合理等方面分析问题并及时提出整改措施,确保节点计划的完成。

3)加强与监理、业主的沟通。对于需要业主、监理解决的影响进度的问题以口头、书面、每周监理例会等多种形式反映,建立良好的互动关系,且按照业主和监理的要求对进度计划进行动态调整。

    2.2工程创优及科技创新管理

工程开工后,项目部就把“创优质工程”、“创省级安全质量标准化工地”作为工程实体目标抓紧抓好,及时编制创优规划,及时编制工程质量计划,并认真实施,收到了良好效果。现在,一期工程已取得了“安徽省省级安全质量标准化工地”称号,二期工程已通过了“省级安全质量标准化工地”验收,创优质工程工作也在顺利开展。

及时编制施工组织总设计、技术质量策划、安全文明施工组织设计,及时编制模板、脚手架、临时用电、保温及防水等各类工程专项方案、作业设计和应急预案。及时对工程进行了单位工程、分部分项工程、检验批的划分。及时对各分项工程做好技术交底。

明确质量关键点、关键工序和特殊工序,并编制施工方案和控制措施,做好特殊过程验证关键工序。

坚持资料与工程实体施工同步。为确:笃诖从殴こ棠苋〉贸晒,项目部从一开工就购置了数码相机、投影仪等硬件,并在过程中坚持拍摄并收集归整相关的图片、视频等影像资料,由工程技术部设专人负责影像资料的管理,为后期整理编辑做好基础工作。

坚持创优思想、积极落实创优措施,严格按国家规范标准和《安徽省保障性住房建设标准》进行施工,从每道工序抓起,以各分项工程质量保分部工程质量,以各分部工程质量保单位工程质量,以各单位工程质量保整体小区工程质量,确保一次性竣工验收合格。

质量检查制度:坚持“三检制”、“管施工必须管质量”原则,建立以项目总工为首的技术保障和督查组、以施工副经理为首的执行组,技术员、质量检查员应每天进行常态化的检查,质量部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次质量检查,并上墙做好记录,发现问题及时召开工程质量分析会,查根问底,追究责任。

     根据“工程质量检查制度”,确定了质量检查和验收流程,包含预检、隐蔽检查、交接检查的时间、频次、验收标准和方法。

落实“样板制”,主要工序均实行样板制。

    为达到持续改进和取得创优质工程必须的阶段性质量效果,项目部坚持对工程成品进行实测实量工作。每月一次,实测实量结果全部统计并下发给各施工班组,进行奖惩和评比。

    施工过程中对混凝土主体、砖砌体主体做好分户验收,工程完工后做好竣工验收前的分户验收,通过分户验收确保每户质量合格率100%。

通过项目间进行相互监控检查、参观巡视活动及技术质量例会等平台,进行基层技术管理基础工作的训练和研讨,加强内部的沟通与交流,开拓思路、开阔眼界,更多掌握新技术、新工艺和新材料知识,提高业务水平。每月按时上报科技投入和技术进步收益额完成情况,对已落实的科技创新项目在规定的时间申报。

   

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