管理提升活动工作简报(第13期)

日期:2013-6-8 13:09:43     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

13

 集团公司管理提升活动领导小组办公室                                              2013年5月28

 

公司安全监管部深入推进安全管理下基层工作

    在管理提升活动中,公司安全监管部带着责任、带着任务把握基层脉动,着力解决基层最关心、最需要解决的安全问题,深入推进安全管理下基层工作。

一是先后参加冶金、路桥、风电、市政等二级公司安委会,指导二级公司提高安委会的规范化与效能化;

二是到冶金、风电、技术服务、新型制品等公司进行安全标准、安全制度的专题培训,并应用公司OA系统传输安全管理知识,为二级公司和项目部提供了脚手架自学、深基坑自学等学习课件。

三是在板块公司安全检查中,做到检查与指导相结合,坚持边检查、边指导、边给予技术支持,每次检查都带着笔记本电脑将安全知识与安全资料留给项目部。

四是在宿马分公司推行门禁制度,帮助指导分公司开展门禁管理,并加以总结,在全公司施工现场进行推广。

 

冶金公司采取措施控制工程处成本

在管理提升第二阶段“专项提升、协同推进”活动中,为解决冶金公司工程处成本过高的管理短板,该公司制定了《工程处成本管理和控制专项提升方案》,多次组织公司职能部门、工程处、项目经理部与会进行研讨,并积极采取措施落实专项提升方案,努力降低工程处成本。

一、先后出台了《冶金工程技术公司劳务用工管理暂行规定》,《关于实行冶金公司内部承包指导价管理办法》,《关于费用审批报销的补充规定》,《关于加强工程处施工成本控制办法》等管理规定,从制度上规范了工程处成本控制的行为;

二、在全公司实施项目劳资员制度及面像打卡考勤制度。使新型面部射频卡和指纹打卡双用途考勤机考勤与工程处加班表审批制度得到平稳落实,并在每月考勤上交时进行一一对比,有效杜绝了虚报加班小时等现象,保证工程处人工成本的真实性与准确性;

三、依据冶金公司近年来所承接项目的价格水平、市场价格及分包价格,进一步规范内部经营指导价,理顺工程处与项目经理部的经营关系,增强项目部与工程处的市场意识。同时,规范公司费用审批报销行为,加强费用控制,减少工程处不必要成本浪费现象,提高工程处驻点负责人的成本控制意识。

四、严格审批工程处施工设备和机具采购计划,在计划内的小型设备和工机具集中由公司统一采购,公司范围内统一调配、统一管理;工程处参与的施工项目现场采购辅材需报采购计划,由项目部物供部统一采购,在质量、规格、型号一价格上由工程处参与验收,相比同样工程实现了辅材降低率达3%。严肃工程处报销费用审批,杜绝工程处不及时报销行为,使得工程处成本费用进一步降低,保证项目建设资金用途的规范性。

五、抓《工程处施工作业策划》审批及监督执行,加强对工程处成本控制的力度,项目监管部牵头各部门对工程处发生成本及营业收入进行对比分析,实行工程处主要领导及现场负责人问责制。

目前,冶金公司各工程处的成本已得到有效的控制,工程处成本过高的短板正在逐步得到了改善。

 

用制度管事  重精细管理

由水泥公司承建的安徽鑫科高精电子铜带工程,项目经理部在认真总结多年来项目管理经验教训的基础上,着力用制度管事,重精细管理。项目刚开工,经理部就从管理层和作业层分工组成、工程施工区域划分、劳动力组织、材料管理、机械设备配置与管理、安全质量和文明施工控制、考勤考核与奖惩、后勤与保卫等九个方面制订了管理规定。过程中严格按管理规定执行,提高了项目的管理效率。项目经理部在经营中注重精细管理,把管控重点放在现场签证、施工材料和周转材料上。对现场签证明确了各部门和岗位的工作内容,并拿出工程签证单造价的一定比例费用,支付现场签证和用于奖罚;对钢筋、混凝土和钢管、扣件规定了材料损耗硬性指标。达到指标的分别对作业人员和管理人员进行奖例,达不到的分别给以处罚。在物资管理过程中,采购计划严格按施工预算编制,实行集中招标采购,项目部对到货验证、检查和出入库规定了严格流程。违犯规定造成损失的,给以经济赔偿。项目经理部每月对管理人员及施工班组进行质量、安全、完成计划、文明施工、劳动纪律及执行规定等六方面考核,考核分数进行公开并与工资挂钩。

 

★ 风电公司为了促进项目执行力的提高,从二季度开始,对项目经理部执行力的情况,实行季度评价考核。评价考核围绕项目部六项业务管理的37个子项进行。项目部自查,公司复查。将考核结果纳入对项目终结兑现考核。

 

 

 

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