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管理提升活动工作简报(第17期)

日期:2013-12-26 9:42:55     来源:中国十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

17

 

 集团公司管理提升活动领导小组办公室       2013年12月3

 


      风电公司加大对项目量化考核 

         推动项目经理部执行力提升

    在开展管理提升活动中,风力与太阳能发电工程技术公司针对项目部存在的执行力度不大,执行能力不强的问题,制订了《项目部执行力专项提升方案》。并积极抓提升方案措施的落地执行。该公司以对项目部量化考核为抓手,以言必信、行必果为要求,切实推动项目部执行力的提升,努力创新执行力提升模式,使管理成果转化成实质的经济效益。

一、主要做法

一是加强组织领导。该公司成立由公司经理任组长的“项目部提升执行力专项提升活动领导小组”。公司办公室、项目监管部、人力资源部人员组成领导小组办公室,负责量化考核工作。项目经理是本项目执行力量化考核第一责任人,对本项目部执行力提升考核负总责。

二是加大宣传力度,增强对提升执行力重要性的认识。该公司通过文件、网站专栏的宣传,使广大项目管理人员认识到,提升执行力就是围绕“效率第一,用未来思考今天”核心价值观,加强项目管理人员的作风建设,提高工作效能,着力营造政令畅通,优质高效、风清气正的管理环境。

三是认真开展调研,科学规范制定考核指标。去年下半年,该公司安排专人分别赴各项目部进行调研,对项目部的业务流程和岗位职责落实情况、“三重一大”集体决策制度执行情况、项目各项管理制度执行情况、项目综合管理系统应用情况的开展以及执行公司各项管理规定的能动性等情况进行认真分析和总结,确定了30多个工作节点和50多个目标任务。根据这些节点和目标任务的重要性确定了80多项考核指标,并将考核指标进行量化,实现了工作目标任务化、任务责任化、责任到人,推动工作执行力的提升。各项目部经理带头抓执行力,亲自带头细化本项目部的考核细则。公司管理提升办公室专项督查组对各项目部执行力提升活动全过程进行指导、检查、监督,对重要事项和突出问题,随时督促和查处惩办“不落实的事”和“不落实的人”。

四是检查考核相结合,推动提升工作的开展。活动伊始,该公司制定了“周自查、月互查、季考核”的检查考核机制。按照公司检查考核机制要求,各项目部每周对照80多个考核指标认真进行自查打分,并及时将自查情况报公司;每月公司抽23个项目部进行相互检查,并将互查情况报公司;每季公司安排专人赴各项目部对执行力提升情况进行考核,对完成好的项目部通报表扬,对存在不足的地方要求立即整改。公司并将考核结果实行“三个挂钩”。即执行力量化考核效果与各项目部绩效考核挂钩;与干部绩效考核挂钩,实行评先选优“一票否决”;与干部任用推荐挂钩,对责任心强、执行力高、实绩突出的同等条件下优先推荐。通过严格执行考核机制,切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流程管理,把复杂的命令分层次下达,让命令变得简洁,通过增强命令的操作性和严肃性,来实现并提高执行力。

二、取得成效

通过对执行力提升量化考核,全体项目管理人员增强了大局意识、责任意识、诚信意识、廉政意识,形成激情工作、开拓奋进的良好氛围。

一是经营成本得到控制。项目成本控制是量化的重要指标。项目部在涉及资金支出时必须树立成本意识,严格执行公司制度规定,努力降低经营成本,提高项目效益。今年以来公司各项目部经营取得了良好的绩效,项目盈利水平达到预期。

二是“三重一大”集体决策制度得到有效执行。在量化考核的推动下各项目部认真执行“三重一大”决策制度,确保了项目部重大决策的民主化、科学化。

三是公司的各项决策得到强力执行。公司的各项决策的执行情况都被纳入量化考核,有力地推动了公司各项决策的贯彻落实,为该公司全面完成今年的经济技术指标提供了强有力的保证。

 

 

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